гость Интернет-сайта
11 марта 2021

Здравствуйте! Меня зовут Наталья Портнова. До Личного решения я более 17 лет работала в сфере управления персоналом. Занималась всем спектром работы по подбору, оценке, обучению, кадровому учёту, организационному развитию, корпоративной культуре и внутренним коммуникациям в огромных федеральных и региональных компаниях различных отраслей: розничной и оптовой торговли, производства, логистики, банка, авиакомпании.

Я была в очень большом позитиве от первого знакомства с Личным решением. Я тогда только интересовалась франшизой. Мне понравилось общение с кабинетом, отделом продаж, был суровый отбор кандидатов в партнеры. Я соображала, что партнерство это ключ к будущей прибыли и возможность быстро запустить бизнес с простроенным работающим делом и брендом. Заинтересовал продукт и активный рост компании на рынке, раскрученный бренд Личного решения и применяемые здесь инновационные решения и автоматизация действий. Читала много инфы о компании, иными словами я соображала, как я смогу помочь себе выстроить бизнес исходя из моего опыта, исходя из моих массивных сторон. Я соображала, что в бизнес могу зайти слету небольшой домашней командой с супругом и потомком и позднее, по действиям распределить наши усилия. Оставалось только всё изучить и взаимодействовать с менеджером.

Помощь была и с юридической точки зрения, и управленческой, и совсем поддержка Личного решения очень мощная. Обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) (педагогический процесс, в итоге которого учащиеся под управлением учителя завладевают познаниями, умениями и способностями) специфике, правильное выстраивание действий, погружение в бизнес, тренинги, очень увлекательны. Мы всем очень довольны.

Моя модель успеха – цель, зания, мотивация и действие. Если чего-то не будет из этих составляющих, то никакого результата не будет совсем. А вот если ты имеешь цель, правильно знаешь, куда идти, очень хочешь этого добиться и весьма действуешь, всё получится. Принципно не застревать на неудачах. Тогда практически будет успех. А со стороны кабинета тебе дадут зания, произнесут о возможностях.

Шаттл – просто волшебный инструмент. Спасибо Денису Решанову, основателю компании Персональное решение за такой крутой авторский развивающий инструмент. Непосредственно в Шаттле у меня были одержаны 1-ые победы и получены хорошие валютные результаты, появились постоянные клиенты. Идея Личного решения вот так собрать всех партнёров вместе, в принципе, очень классная. Можно прочитать много книг, пройти тренинги, работать и учиться на собственных ошибках, но когда в Шаттле параллельно ты видишь, как рядом пошагово другой человек решает свои трудности, и получает удивительный результат, ты получаешь ценнейший опыт. Меня это очень мотивирует.

У менеджеров Личного решения, считаю, правильно расставлены ценности в плане поддержки партнёров: ненавязчиво, но .

Гость Интернет-сайта
21 декабря 2020

“Здравствуйте, меня зовут Павел Барков, проживаю в Петропавловск-Камчатском. Я отслужил в армии по договору, а когда пришел, решил открыть пивной магазин. Этот бизнес прогорел и я ушёл «восстанавливаться» в найм. Проработал торговым агентом два года, а позднее купил франшизу «Персональное решение» в феврале 2020 года. Иными словами, покупая франшизу я параллельно работал в найме.

Как я и произнес, бизнес у меня ранее уже был и на нём я прогорел. Там мною было допущено много ошибок. Я объяснял себе их недостатком опыта и исходя из этого рассматривал вариант непосредственно готового бизнеса. Во франшизе всё отточено, можно обратиться к персональному менеджеру по всем вопросам, принципиально то, что есть юридическая поддержка.

На сфере услуг я был сфокусирован сначала. Плюс учитывал свой бюджет. Позднее пообщался с менеджером один раз, 2-ой. Почитал про этот бизнес и сделалось интересно. А, ещё у этого бизнеса есть очень приятная сторона – помощь людям. Ты помогаешь найти работу соискателям и закрываешь боли (переживание, связанное с истинным или потенциальным повреждением ткани) (переживание, связанное с настоящим либо возможным повреждением ткани (Строение тканей живых организмов изучает наука гистология)) компаний.

В мае я ушёл из найма и полностью предопределил себя бизнесу. Поначалу были заказы B2C и стройка. Тогда у меня подскочил оборот до 500 000 -700 000 рублей, плюс была высокая маржинальность. Доход был около 200 000 рублей. Франшиза окупила себя с первых 2-ух заказов.

Если бы была возможность дать совет себе до покупки франшизы, то я посоветовал бы её себе приобрести 100 процентов. Постоянно что-то созодать, работать. Если Вы будете тратить на этот бизнес хотя бы 4-6 часов в день, то можно непревзойденно вырасти за 1-2 месяца. Я произнес бы себе: «Действуй, рискуй, делай!»

на данный момент я участвую в программе Шаттл внутри франшизы «Персональное решение». 1-ые недель 5 были для меня очень сложными. Общался с сотрудниками, с приглашенными гостями на Шаттле. на данный момент есть четыре B2B компании у каких есть Интерес к работе со мной. Смотрю на результаты партнёров и вдохновляюсь, значит всё быть может. Я поставил себе цель выйти на оборот 1 млн. рублей. Постановка целей – это самое крутое, что я извлёк оттуда. Ранее не понимал, как верно мне их выстроить. на данный момент они адекватные, достижимые и истинные. А, ещё это очень дисциплинирует! Ты должен всё созодать впору, за несделанные задания получаешь жёлтую карточку. Жаль нет второго Шаттла слету после первого, я бы с удовольствием начал двигаться! “

Гость Интернет-сайта
18 января 2021

Дарья, чем Вы занимались до покупки франшизы?
Я работала в найме в «Сургутнефтегазе» экономистом в планово – экономическом отделе и находилась в резерве кадров на начальника отдела. Во время отсутствия начальника, я исполняла его обязанности.
Иными словами, у Вас была достаточно перспективная и стабильная работа. Что заставило задуматься о покупке франшизы?

Работая в найме было давление со стороны управления, хотели прогнуть под систему. Хоть какой день ходила на работу как на войну. Так же, у меня было понимание, что я уже изжила себя на этом месте, сделалось тесно и не интересно. Я соображала, что могу воплотить себя и свои амбиции в своем деле, выстроив свою систему.

Практически все молвят, что сейчас не самое лучшее время для бизнеса. Почему Вы не побоялись?
Я напротив поразмыслила, что на данный момент непосредственно то время, когда этим делом нужно заниматься. В период пандемии большая нехватка рабочей силы, практически все компании напротив стали больше внимания уделять экономической стороне собственного бизнеса, сокращать издержки, и я решила, что это тот момент, когда нужно входить в бизнес.

Почему Вы выбрали непосредственно франшизу, а не самостоятельный старт?
Мне нужен был опыт людей, которые в данной для нас сфере уже «собаку съели». Те, кто мог бы навести меня, отдать подсказку и помочь, научить. Я понимаю, что мне самой было бы очень тяжело, я не знала бы с что начать

Почему непосредственно бизнес по аренде персонала?
Когда я увидела в Интернете информацию о франшизе, меня очень заманило то, что всему можно научиться. Не нужно каких-то особенных, особенных возможностей, тебе всё подчиненно.

А, что для Вас было принципно при выборе франшизы?
Стоимость доступная, я плюс-минус в таком диапазоне и рассматривала. То, что не нужно большущих доп вложений на начальном шаге. Ну и не без четкого понимания того, что данное направление оправдает надежды и вложенные средства.

В Вашем городе есть ещё один партнёр «Личного решения». Это как-то ощущается? Хватает ли рынка?
Нет, я этого пока не ощущаю.

Дарья, Вы заполучили франшизу 3,5 месяца назад. Какие результаты есть на данный момент?
Сейчас я вывожу 10 человек равномерно раз в денек. Ещё некординально и франшиза окупится.

Какие сегменты были Вами выбраны для работы?
Я выбрала склады, производства, ритейл. на данный момент работаю со складом, очень нравится. Это была моя стартовая площадка, на ней я училась.

Возвращаясь к вопросу о пандемии. Вы тогда только начали бизнес. Поделитесь эмоциями?
Бизнес чувствовал себя комфортно. За весь период некоторый спад я ощутила только в сентябре. люди неохотно выходили на заказы. Но с октября ситуация резко пошла на улучшение. Так и осталось.

Какая цель стоит на 2021 год?
В дальнейшем мне нужна стабильность, я привыкла к ней. Не желаю брать временные объекты, желаю работать вдолгую. Для меня принципна репутация, чтобы по сарафанному радио меня рекомендовали. Желаю ещё несколько объектов, выводить туда по 10-15 человек. Нанять себе помощника. С текучкой я научилась биться, с людьми работать умею.

Что для Вас бизнес?
Это свобода действий. Я ведь как раз из-за этого ушла из найма. Я сама могу управлять своим детищем, развивать его. Мне очень нравится! И я не понимаю, почему ранее не занялась этим. Я понимаю, что предпринимательская жилка у меня есть. Я умею располагать к себе людей, мне доверяют. Бизнес – это реализация собственных следующих целей и свобода.

Что бы Вы могли посоветовать себе четыре месяца назад или таким же людям, которые на данный момент на распутье?
Нужно понять, что Вы желаете непосредственно на данный момент. Взвесить все «за» и «против», рассчитать свои силы. Я ко всему подхожу с головой. Я целый год созванивалась с менеджером, рассматривала. И непосредственно тогда, когда созрела, я позвонила ему сама.
Желаю раздельно выразить благодарность собственному менеджеру Алене Шестерниной, она очень помогает мне в развитии и раскрытии себя. Я чувствую поддержку компании. Это драгоценного стоит.

Гость веб-веб-сайта
19 мая 2021

Принял решения заниматься делом по франшизе поэтому что
много “подводных камешков”, выйдет еще дороже ошибиться, заплатить и поправить, нежели заплатить за готовый опыт компании. Поэтому рациональнее было
заплатить и получить готовые решения и чужой опыт, чем разбираться самому и с большей вероятностью узреть, как теория различается от практики.
Были опасения в точности передаваемых данных для работы, но компания владела своими точками и имела практический опыт работы.
Как показало время, стратегия компании работает.
Выбрал непосредственно 24 Градуса поэтому что требовались мелкие вложения и была возможность узреть своими глазами работу заведений изнутри. Компания дает возможность посетить точки продаж и ознакомиться лично. Поиск помещения занял около 2-ух месяцев и в итоге нашли подходящую площадь.
Помещение пришлось взять чуть больше по площади, чем планировали.
Наш Менеджерслету несколько заведений.

Гость веб-веб-сайта
18 сентября 2020

Последние 15 лет я работал по найму. Идея о том, что пора заняться чем-то своим – давняя. вопрос был только в подходящем моменте, потому что начало хоть какого дела предполагает наличие валютного капитала и понимания, чем ты хочешь заниматься.

Я стал рассматривать лишь варианты франшизы. Это более понятный для меня продукт, где люди с опытом отшлифовали все механизмы, ввели образцы и правила. Есть финансовая модель, которая читаема и понятна.

О франшизе Pedant я вызнал в октябре 2018 года, а в январе 2019 дал согласие на запись на ближний поток обучения. здесь решающим моментом сделалось чтение отзывов о франшизе Педант и встреча с единственным (на тот момент) франчайзи в Москве. Уже поначалу февраля приступил к обучению и стал вторым франчайзи в Москве.

На следующий день после прохождения всего курса я во всю сканировал ресурсы по поиску аренды. Замерял помещения, проходимый трафик по несколько раз в день. Раз в денек высылал по 1-2 варианта в соответствующий отдел Pedant для обсуждения. Все это рассматривалось и анализировалась спецами и мной. Да, это было решение не 1-го дня. Но желаю отметить, что правильно избранная локация – самый принципный аспект. По итогу я и не только лишь только считаем, что моя аренда удачна.

Подготовка и открытие
Сфера ремонта телефонов, как бы умопомрачительно не звучало – это чаще подвальные сервисы. Педант на общем фоне смотрится убедительно и внушает доверие. Мне показалось данное направление очень перспективным. Плюс ко всему педантичная и узенькая работа была мне по человек, люблю, когда все слаженно, чётко и по делу.

Ремонт помещения занял около 10 дней – в режиме нон-стоп и днем, и ночью. 1 октября я заключил договор аренды, а 18 октября сервис начал полноценно работать.

Еще до момента открытия сервиса я позаботился о персонале. С первого дня обучения знал, что не планирую (от слова совсем) сидеть и чинить устройства. Моя роль в этом деле иная. Считаю, что вышло собрать хорошую команду, несмотря на то, что поиск служащих непростая задача. У меня был сначала найден один мастер. Я приглашал на собеседования разных людей, которых мы подыскивали в Педанте или я сам, но все было не то. Через знакомых я нашел второго мастера, а позже и 3-го, плюс еще с нами на данный момент работает курьер – принципная составляющая моего бизнеса.

Период карантина и после
1-ый месяц истинной работы – ноябрь, мы закрыли в ноль. Декабрь был уже с плюсом. Дальше началась новогодняя история, а еще дальше – уже совсем другая и неожиданная глава жизни под заглавием «эпидемия». Поэтому не вышло прочуять того роста клиентов и выручки, которого хотелось. Это задело всякого предпринимателя, никто не знал, что произойдёт похожая бедствия.

Я до последнего не верил, что будет все закрываться, что будет карантин. Но когда всем запретили работать, я некординально потерялся – что созодать дальше. Был момент, когда я закрылся на 1 день, решил непревзойденно помыслить, и уже на следующий мы возвратились в штатный режим. Двери сервиса естественно были закрыты, находили выходы. Компания помогала всячески: смогли договориться с арендодателем о снижении платы на 50%, подключили услугу Курьера и ремонта на выезде. тут я естественно выдохнул и продолжил работать.

Выручка упала в этот период, но если сравнивать ее с январем и февралем, то упала несильно. С учетом скидки на аренду, которую удалось получить в мае, мы работали даже в плюс. Беря во внимание, что сервис новый – до карантина мы проработали фактически 3-4 месяца, так отрабатывать тяжелейшие месяцы для всех сфер бизнеса – это круто.

Мы не узрели, когда сняли ограничения в Москве, т.к. работали фактически в обычном режиме. Трафик восстанавливался умеренно и до этого времени восстанавливается. В окрестностях моего центра есть несколько институтов, так что ждем возврата в столицу студентов и нового потока трафика. Уже в июне-июле выручка подросла и от месяца к месяцу продолжает расти. И это не предел, потому что жители Москвы также до этого времени продолжают реабилитироваться, не у всех «белая» зарплата ведь.

У меня опыта не довольно, чтобы масштабно оценивать ситуацию, но я считаю, что данный период мы прошли достойно с минимальными потерями. Смотря на другие сервисы, вижу, что у кого-то штат разлетелся, кто-то по аренде не смог решить вопрос, в выручке ушли в минуса. Я же вместе с компанией смогли найти решение по аренде, у меня сохранился полностью штат, не было задержек по зарплате. Не желаю мыслить, что было бы, если бы за моей спиной не стоял пул из профессионалов Педанта, которые с первого дня были на связи и я мог консультироваться с ними по ряду вопросов.

Видение бизнеса с компанией федерального уровня
Основное преимущество Педанта для меня – бренд, имеющийся не 1-ый год, при всем этом, федеральный. Даже до момента открытия люди уже были знакомы с ним в Москве. 2-ой плюс франшизы Pedant – значит, что ты ее купил, нашел мастеров и просто получаешь Прибыль. Нет. Нужно работать, быть в тонусе и развиваться самому – тогда и только тогда у тебя получится повести за собой команду. Лично я хоть какой день нахожусь в сервисе, контролирую закупки деталей, работу служащих, поставки, общаюсь с клиентами и т.д. А компания тебя в этом поддерживает, и если вдруг некоторый форс-мажор, то повсевременно стоит за твоей спиной.

Планов – много. Но чтобы их воплотить, нужно поставить текущий сервис. Мне принципно разобраться сначала во всех деталях. Можно отыскивать средства на 2-ой центр, на данный момент возможностей и инструментов достаточно, но не автоматизировав работу в первом, 2-ой запускать нет смысла. Поэтому исходная цель – отладка первого сервиса от и до, которую я 100% достигну.

гость Интернет-сайта
24 марта 2021

заказ контекстная реклама

Меня зовут Зоя Перепелица, работу по франшизе «Персональное решение» начала в декабре 2020 года. До «Личного решения» я 15 лет работала в сфере HR, прошла путь от администратора отдела по персоналу до директора по персоналу. Работала в забугорных компаниях мирового масштаба
Год я рассматривала разные предложения на рынке франшиз. Часто видела рекламу Дениса Решанова «как я делаю миллион на грузчиках». Я решила, всё-таки, зайти и посмотреть. Ознакомилась и поразмыслила: «А, почему я раньше-то не направляла внимания? Столько времени потратила непонятно на что. Нужно было слету нажать на это окошко». необходимо узреть, что у бизнеса есть соц составляющая. Я – человек, которому необходимо нести пользу обществу. Есть у меня такой соц посыл. Это тоже повлияло на принятие решения. Очень принципным являлось то, что всё структурировано. Всё выстроено чётко, понятно и доступно, есть поддержка личных менеджеров, на хоть какой вопрос можно найти ответ. Иными словами, формат, на самом деле, на мировом уровне. Мне есть, с чем сравнить. могу заявить это с уверенностью.

В декабре я начала прорабатывать первого клиента, цветочную компанию по совету моего менеджера.
Вышло так, что 1-ый опыт был положительным, мы заключили контракт. В итоге мы отработали 28 дней. Проект закончился 7 марта. нужно было собирать и сортировать цветки. Вывести, в общей трудности, вышло 74 человека и отработать 6 700 часов. Оборот вышел более 1 300 000 рублей. На такие числа способен хоть какой партнёр. В помощь Менеджер

гость сайта
18 сентября 2020

У меня был опыт ведения бизнеса в разных сферах и было понимание, как это тяжело. Поэтому я находил хорошую франшизу, массивного напарника в лице франчайзера, и таковым стал для меня Pedant.

Я не пожалел о своём выборе, в индивидуальности это почувствовалось во время периода глобальной пандемии. Те вещи, которые дает франчайзер, не в состоянии себе позволить ни один одиночный сервисный центр. Повсевременно чувствуется поддержка, экспертность и вся большая команда, работающая во франшизе.

Так вышло, что открытие моего второго сервиса с отдельным входом попало на период начала карантина. Пару месяцев пришлось поработать в новом сервисе в небольшой минус. Но мы пережили. И этого бы не случилось, если бы франчайзи не сгенерировал идеи с выездным ремонтом и курьером. Через предоставленные командой франшизы шаблоны писем для арендодателей добились скидок по аренде: 1-й сервис – 50%, 2-й – 15%. За счет таких быстрых реакций, утраты были минимальными.

Расходы и доходы 2-ух моих сервисов

В открытие первого собственного сервиса-островка я вложил чуть меньше 1 млн. рублей. Сюда вошла стоимость франшизы (на тот момент 500 тыс. руб.) и примерно 400 тыс. руб. на ремонт, оформление, аренду (1-ый и последний месяца), поиск служащих и их заработную плату, закуп подходящего оборудования и т.д.

1-ый сервис сначала с момента открытия работал в плюс. По второму сервису, в связи с пандемией, пару месяцев были в небольшой минус. Но уже в июле этого года незапятнанная прибыль с 2-ух центров составила около 350 тыс. (около 200 тыс. и 100 тыс. с чем-то соответственно) при выручке 1200 млн. руб. Поэтому я считаю, что данный шаг пройден очень достойно и с минимальными потерями: служащих не растеряли, сервисы не закрыли, не голодали. на данный момент динамика наблюдается положительная.

Сотрудники в нашем деле – основной актив

Сотрудники в нашем деле – основной актив, и собрать хорошую команду достаточно тяжело, но быть может. На данный момент у меня работают 5 экспертов, большая часть которых не имели опыта работы в сервисном центре, но имеют реальный Интерес к данной сфере. Это самые действующие сотрудники на мой взгляд. Научить можно хоть какого, и это примерно соизмеримо: научить с 0 или же опытного сотрудника переучивать под нужные образцы. Сначала несколько недель я сам чинил устройства, а уже в процессе нашел служащих.

на данный момент стараюсь хоть какой день бывать по 1-2 часа в любом сервисе и повсевременно владеть ситуацией. Если возникают какие-то проблемные моменты, решаю их оперативно. Что касается запчастей, клиентов, эффективности работы – повсевременно держу руку на пульсе.

Поддержка во всем со стороны команды франшизы Педант

Поддержка со стороны франчайзера и его команды чувствуется повсевременно на всех шагах ведения бизнеса. Начиная с порядка в сервисе и заканчивая качественным маркетингом.
например, помню с первым обслуживанием я слету желал встать в Гипермаркете «Лента», т.к. считал ее наилучшей локацией, но мест там не оказалось по мнению администрации. Мы не сдались, находили эти места сами, делали фотопривязки, отдел аренды Педанта согласовывал все это уже на федеральном уровне, и мы получили ее. Проходящий поток, который я здесь имею, оправдывает полностью стоимость аренды.

Если открывать сервис без франшизы, Издержки быстрее всего превысят те суммы, которые мы платим франчайзи в виде роялти в разы. Я чувствую эффективность нашего маркетинга, даже если клиент пришел не по записи, я понимаю, что он видел нашу рекламу и это заслуга франчайзера. Существующая база знаний тоже многого стоит. И в трудные времена, такие как эпидемия, прямые наводки что и как созодать в таких ситуациях – я считаю самым полезным.

основное любить свое дело и во главе ставить удовлетворенность клиента. Когда клиенты молвят слова благодарности, чувствуещь свою полезность – это круто!

гость Интернет-сайта
26 марта 2021

Приветствую всех! Мне бизнес тоже зашел, даже пожалел что полгода оттягивал с покупкой!
Я партнер из Москвы, с инстой стартанул от 3 тыс подписчиков 2,5 месяца назад. Пока все нравится! Поначалу марта получил освеженные бандажи, уже анонсировали, вопросов в директ сделалось еще наиболее! Что взаправду бесит, так это тарифы Yandex! Стоимость курьера может выходить за рамки полученной предоплаты, клиент доволен, а ты размечтался заработать больше)) Этот расход управляющая компания практически не учла в своей презе. Для регионов считаю может быть критичным.

гость Интернет-сайта
19 мая 2021

Решил работать по франшизе 24 Градуса, по тому что желал начать бизнес по отработанной модели. И слету хотелось зарабатывать.
Сначала были страхи, что ночная торговля может работать не продолжительно и выдумают какой нибудь законвременем сообразил что возможность этого никакая.
Само знакомство с компанией, 24 градуса вышло в моем городе, у нас была уже открыта точка. Я нашёл в Интернете франшизу, посмотрел ролик и позвонил договорился о встрече. Съездил в город Владимир и провёл переговоры побывал на их точке посмотрел журнал продаж с выручками и решил приобрести франшизу. Самым сложным для меня шагом был поиск помещения, я находил его полтора месяца это было зимой и ещё попал поиск на Новый год, где были затяжные каникулы. Был момент, что даже желал отрешиться от данной для нас затеи так резко возникли валютные трудности.
После того как нашёл помещения, ударился в дизайна документов и ремонт помещения, в этом мне помог Самвел.
Было несколько моментов и качеств, которые решались благодаря работе куратора и других экспертов компании 24 Градуса.
С текущем опытом в этом направлении я бы возвратив время, снова купил 24 градуса поэтому что все тут прозрачно и ясно…

Гость сайта
22 апреля 2021

Франшиза топ! Нюансы есть везде, основное, как решает их компания. Мне нравится, как отвечают на вопросы и помогают с продажами! бизнес не прост, как может показаться на 1-ый взгляд. Без ежедневной поддержки не обойтись!

гость Интернет-сайта
14 октября 2021

Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод.

Ранее чем выбрать Персональное решение, я очень продолжительно изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и попадал на большие средства. У Личного решения отзывы были живые.

естественно, без помощи остальных ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение личного менеджера очень принципно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с делом не связан был, но есть желание, то без помощи Личного решения никак.

на данный момент я вижу, что мой бизнес работает и 1-ая цель – отбить затраченные средства. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими. Последний объект я запустил 28 мая. Только на него вывожу 9 человек, 6 дней в неделю, договорённость до сентября. Незапятнанная Прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то к сентябрю я все вложения отобью.

гость Интернет-сайта
19 мая 2021

Франшиза. это опыт других людей. Бизнес модель отточена методом проб и ошибок. Я купил отшлифованный продукт, готовый к употреблению
страшился до покупки того, что франшиза “сырая”, недоработанная и подход “лишь бы воплотить”
Выбрал непосредственно 24 Градуса потому, что торговля алкоголем повсевременно актуальна, тем более в ночное время. Это свободная ниша, в отличии от всего остального. Выбрал непосредственно 24 Градуса потому, что они давали самую рабочую модель.
Сопровождение проходило под чутким вниманием со стороны головного офиса- продолжительно и много помещений было отсеяно ( неподходящих), но в итоге выбраны очень продающие места города как показал опыт 4 точек.
Главные трудности были в непонимании процесса лицензирования и отношений с госорганами, но благодаря ответам на вопросы и правильные наставления команды 24 Градуса, трудности свелись к минимуму
Самым приятным было сопровождение на всех шагах! Мелкие затруднения фактически разжёвывал личный Менеджервремя назад то выбрал бы также для себя 24 Градуса, ибо, оглядываясь назад, все прошло с минимальными издержками и в согласовании с заявленными в рекламе франшизы сроками.

Гость Интернет-сайта
30 апреля 2021

Когда я приступил к рассмотрению предложения от «Личного решения», у меня был бизнес по аренде недвижимости. Модель «Личного решения» мне понравилась. Нас двое основателей. В прошедшем году мой компаньон принял решение полностью уйти из найма и предопределить себя бизнесу. В связи с тем, что наши цели довольно амбициозны, планируем нанять менеджера.
Приняли решение инвестировать в бизнес. Та большая ценность, которую мы получили, оказалась несоизмерима с вложениями. Заполучили франшизу мы в декабре 2018 года. Решение принимали быстро, на всё ушло около 2-х недель.
Я общался с собственниками бизнеса, руководителями среднего звена, менеджерами – потребность в персонале подтверждали все. люди из нашего региона мигрируют, ищут хороший жизни, а рабочие руки нужны повсевременно. Мы услышали потребности рынка и среагировали на их.
Когда ты пытаешься что-то создать, ты пробуешь, думаешь, сомневаешься, тратишь средства на одно, на другое, что-то не выходит, ты разочаровываешься. Разочарование – самое опасное. Как раз-таки исходя из собственного опыта я выбрал франшизу, ведь тут готовая модель, бери и делай!
«Персональное решение» показало мне, как добиваются результата. Делаешь 10 шагов, выходит результат. Если результата у тебя нет, значит ты сделал не те шаги. Плюс франшизы в том, что там все эта шаги есть. Рекомендую осознать такую мысль: не надо умничать, необходимо созодать.
Какие-то конкуренты на рынке на тот момент были, но ни 1-го с таким чётко сформулированным предложением, очевидными преимуществами. Я понимал, что сам бы ранее не скоро дошёл бы, нужно время на тесты гипотез.
Франшиза – это самый быстрый путь к результату.

Первых работников мы начали рекрутировать в феврале. В обучении было сказано начать непосредственно с найма работников. Мы попробовали. Самый 1-ый заказчик – «Metro Cash and Carry». У их уже есть аутсорсер – компания, обслуживающая вентиляционные системы, трубы, воду. Вышел на эту компанию через знакомых. Спрос на услугу был. Им нужно было 3-4 человека на копку траншеи на 5 дней. Провалился асфальт, труба текла. Вот такой 1-ый заказ. Протестировал, посмотрел, как это. Я говорил себе: «Пока не протестирую это на 10 клиентах, не успокоюсь».

слету скажу, что с B2C клиентами мы не работали совсем. Это одно из правил, которое я усвоил от «Личного решения» – не заниматься ерундой, ставить себе большие цели. Все клиенты, с которыми мы подписывали договоры, возвращаются к нам. У меня нет «потерянных» клиентов. Бывает, естественно, у кого-то падают обороты. Но, в целом, когда им нужны люди, обращаются ко мне.


Если говорить о цифрах, то на данный момент, в локдаун у нас выходит 117 человек. 2020-й год мы закрыли с оборотом 50 000 000 рублей. В 2021-м планируем ещё больше вырасти. Тем более, что мы уже удвоили количество выводимого персонала на завод Coca-Cola.

Наш план роста привязан к развитию наших клиентов. Новые клиенты нам тоже нужны. Будем заниматься активно продвижением.

Если человек хочет базово созодать бизнес; он расположен к этому; соображает, что это; хочет воплотить себя через Предпринимательство. Не сомневайтесь, это хороший инструмент. Это модель, которая работает во всём мире!
Хочешь созодать бизнес? Берёшь и делаешь!